堅守本真，耐住寂寞

《眼鏡制造》：壽總您好，你是新興的總經(jīng)理，作為剛剛走上舞臺的新一代掌門人，你又如何看待外界對你們這樣一群人的期望和質(zhì)疑的？同時你的父親又是號稱溫州眼鏡第一人的壽加定，出生在這樣的家庭中，又身處這個行業(yè)之內(nèi)，因此對眼鏡制造企業(yè)的現(xiàn)狀肯定有更深的洞察，那么作為新一代眼鏡人，你又是怎么看待眼鏡制造企業(yè)現(xiàn)在存在的問題？

壽文煥：現(xiàn)在業(yè)界一說到我們這群所謂的“新一代掌門人”，就會給我們標上了“全新思維”的標簽，似乎我們就已代表著希望，這對年輕人來說不是件好事，說實在話，在大多數(shù)人的眼中，我們這類人更多的被認為是花花公子、富二代敗家子，雖然這種看法有失偏頗，但是也有其積極的作用，它可以督促我們注意自身的形象，讓大眾改變對企業(yè)二代的看法。大多數(shù)人有這樣的看法，是因為我們本身做的還不夠好，就拿做企業(yè)來說，當下安于寂寞恪守本業(yè)的企業(yè)越來越少，大多數(shù)人原本投入到制造業(yè)的資金被迷失了方向的企業(yè)家轉(zhuǎn)到房市甚至股市以及煤礦等等領域，資本的短期逐利行為正嚴重地腐蝕著我們原本就只大不強的制造業(yè)。

《眼鏡制造》：溫州老一代企業(yè)家都具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，你是如何從他們身上吸取這些寶貴的經(jīng)驗的？在新興的經(jīng)營上，你自己又是持什么樣的心態(tài)？

壽文煥：老一代的企業(yè)家在多年的經(jīng)營中經(jīng)累了許多寶貴的經(jīng)驗，有許多東西是書本上沒有的，要知道所謂的管理學也是在實踐中不斷積累起來的，僅僅靠讀過幾本書，聽過幾堂課就以為能超越上一代，有優(yōu)勢，是不明智也是不清醒的，我們更需要虛心的學習老一代的管理經(jīng)驗，在學習的過程總結(jié)與實踐，擇其善者從之，其不善者改之。在企業(yè)經(jīng)營上，我一直認為做任何事都需要恒心與毅力，我們做事并不是為了給別人看。文學界有句話：“為文乃寂寞之道”，在如今這個時代踏踏實實做實業(yè)同樣也是寂寞之道，只有耐得住寂寞，不被社會上林林總總的亂象所吸引，不被所謂的財富神話亂民心智，企業(yè)才會有將來。

豐富結(jié)構(gòu)，精益生產(chǎn)

《眼鏡制造》：新興目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是怎么樣的？

壽文煥：新興目前有三個產(chǎn)業(yè)，眼鏡、箱包與鎖具，基本上是只做外貿(mào)，這一塊我們做的很雜，幾乎所有的各類都有涉及，但是眼鏡一直以來是我們的主業(yè)，在所有產(chǎn)品中占到60%，其中老花鏡和太陽鏡的所占比重最大，分別占到40%，其余20%為光學鏡，在產(chǎn)品檔次上，高、中、低三個檔次的產(chǎn)品均有涉及，三個檔次產(chǎn)品的比重基本為1：1：1，出廠價在最低在3元人民幣左右，最高則可達30元人民幣。

《眼鏡制造》：大家都覺得生產(chǎn)塑料架、老花鏡等1美金左右的東西沒錢賺，都不愿意涉足、而新興卻堅持在做，那么新興到底賺沒賺錢？你怎么思考這個問題？

壽文煥：一種產(chǎn)品如果總是虧損是不可能有企業(yè)會繼續(xù)的，略微具備一點財務知識的人都知道成本核算中有一個“盈虧平衡點”的概念，低于“盈虧平衡點”，產(chǎn)品毛利再高也是虧損，沖過了“盈虧平衡點”，往往表面價格很低的產(chǎn)品也會盈利，企業(yè)利潤的產(chǎn)生是多方面的，尤其是對一些已經(jīng)上規(guī)模的企業(yè)，有許多的固定費用需要攤派，這就需要我們有多種檔次的產(chǎn)品線去做填充。這就如豐田汽車，他們有雷克薩斯，但同樣也需要凱美瑞，最高明的是，他們居然做到了不同檔次的產(chǎn)品同線生產(chǎn)，這大大降低了成本，這種精益化生產(chǎn)模式才是我們需要學習的，才是真正的轉(zhuǎn)型。

《眼鏡制造》：你的這個觀點非常獨特，現(xiàn)在業(yè)界說轉(zhuǎn)型，就是單純的從低端向高端轉(zhuǎn)，但是你提出了另外一個模式，就是兼顧各種檔次的產(chǎn)品，同時通過對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制壓縮成本提升利潤，達到提升企業(yè)競爭力的目的。

壽文煥：對，我還可以另外舉一些汽車行業(yè)中的例子，可以很容易論證我的觀點，本特利（賓利）的價格是大眾車的多少倍，但為什么會被大眾收購？我們再看看，從勞斯萊斯到本特利，再從路虎到捷豹，高端品牌被低端品牌收購近十年來幾乎成了主流，保時捷與大眾對抗了這么久，最后還不是成了大眾一旗下品牌？為什么生產(chǎn)高價格的產(chǎn)品的公司反而被生產(chǎn)低端品牌產(chǎn)品的公司所收購？不知道有沒有人思考過這個問題？

  立足外貿(mào)，嘗試內(nèi)銷

《眼鏡制造》：新興近期大量在眼鏡領域投入，如新建廠房，投資高端設備、與星視公司合資成立藍峰貿(mào)易，并還收購了境外品牌等，這一系列動作是不是表明新興產(chǎn)業(yè)又有新的舉措？

壽文煥：這是一個重新筑基的過程，硬件升級是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的必要條件，高端設備代表癥先進的生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的發(fā)展推動著社會的進步，這是我們小時候在教課書上都學過的。種星視光學合資成立藍蜂貿(mào)易公司，收購外國品牌是我們從只做外貿(mào)到外貿(mào)與內(nèi)銷二只腳走路的一個新的嘗試，我們正在嘗試著改善我們的經(jīng)營模式。

《眼鏡制造》：內(nèi)貿(mào)對新興來說是一個全新的領域，新興是怎么規(guī)劃的？

壽文煥：從去年開始，我們開始了內(nèi)貿(mào)計劃，這一塊目前由我們的董事長也就是我三叔壽家全先生親自在把關(guān)，他憑著多年的經(jīng)驗以及對行業(yè)敏銳的洞察力，操控著產(chǎn)品的發(fā)展方向。我們目前主要在開發(fā)TR90（記憶塑料）為原料的塑膠光學架以及一些高檔的金屬太陽光學眼鏡，這類產(chǎn)品主要是以內(nèi)銷市場為主，為此我們專門成立的獨立法人的銷售貿(mào)易公司，并開始品牌推廣的道路。

《眼鏡制造》：請對新興的未來做一個期許。

壽文煥：踏踏實實的做好實業(yè)，一步一個腳印，穩(wěn)步發(fā)展，做到這樣就已足夠，從最壞的方向考慮，向最好的方向努力。至于成功于否，并不重要，努力過了也就沒有遺憾了。